Эффективность труда и высокая работоспособность в любом трудовом коллективе, напрямую зависит от правильной организации персонала, контроля выполняемых им функций и чёткой координации его действий. В системе управления персоналом, именно штат сотрудников является главным звеном. Руководство людьми – процесс не лёгкий, требующий строгости и справедливости, компетентности и профессионализма. Научившись управлять небольшим коллективом, гораздо проще перейти к руководству большими организациями. Для полноценного управления, руководителем составляется план, в котором фиксируются конкретные задания для каждого работника и точные сроки выполнения. В дальнейшем, проверяются не только результаты завершённой работы, но и ведётся контроль на промежуточных этапах. Контроль – самая важная задача системы управления персоналом. Но при этом, он не должен быть чрезмерным, навязчивым и унижающим. Полноценное управление персоналом – это предварительный подбор, обучение и развитие, организация труда и корпоративной культуры. Существует несколько методов управления персоналом. К социально- психологическим относятся социальное планирование и поощрение. Директивные способы прямого воздействия, основанные на дисциплине и обязательном закреплении функций относятся к организационно- распорядительным методам. А вот финансовое стимулирование трудового коллектива относится к экономическим методам управления. Тонкости управления трудовым коллективом изучаются на факультетах государственного и муниципального управления. Главная задача специалистов по работе с персоналом – создание благоприятных условий для работы и отдыха коллектива, организация и контроль трудового процесса, и денежное стимулирование персонала.